مقدمه
اکثر شرکت هایی که شروع به نگاه کردن به دستگاه بطری حیوانات خانگی می کنند، سعی نمی کنند تولید کننده شوند. آنها معمولا در تلاش برای حل مشکل هزینه هستند.
در نگاه اول، منطق ساده به نظر می رسد:
→اگر قیمت تامین کننده همچنان در حال افزایش است، تولید بطری در خانه{0}}باید باعث صرفه جویی در هزینه شود.
اما در تصمیمات خرید واقعی، هزینه تنها بخشی از معادله است. سوال واقعی این نیست که "آیا می توانیم بطری ها را ارزان تر تولید کنیم" بلکه:
آیا میتوانیم آنها را بدون ایجاد ریسکهای عملیاتی بزرگتر از آنچه برونسپاری قبلاً داشته است تولید کنیم؟
اینجاست که اکثر تصمیمات سرمایه گذاری شروع به انحراف از واقعیت می کنند.
1. توهم هزینه که اکثر خریداران دست کم می گیرند
وقتی خریداران الف را ارزیابی می کننددستگاه قالب گیری ضربه ای حیوانات خانگی، محاسبه معمولا بر اساس کاهش هزینه واحد است.
به عنوان مثال:
- قیمت تامین کننده در هر بطری
- برآورد هزینه تولید داخلی در هر بطری
- حجم-یکنواخت را کاهش دهید
روی کاغذ، این قابل پیش بینی به نظر می رسد.
اما چیزی که کم است هزینه ای است که هرگز در صفحات گسترده ظاهر نمی شود:
- وقفه های تولید
- دسته های معیوب
- خطاهای اپراتور
- ناپایداری قالب
- نگهداری برنامه ریزی نشده
اینها "رویدادهای نادر" در تولید PET نیستند. آنها بخشی از عملیات روزانه هستند.
و دلیل اصلی اینکه هزینه واقعی{0}}جهانی اغلب بسیار متفاوت از هزینه مورد انتظار است، هستند.
2. ریسک واقعی: یک ماشین متوقف می شود، همه چیز متوقف می شود
برون سپاری ریسک را در چندین تامین کننده و خطوط تولید پخش می کند.
تولید خانگی برعکس عمل می کند.
اگر الفدستگاه بطری حیوانات خانگیپایین میرود-حتی برای چند ساعت-کل عملیات پاییندستی تحت تأثیر قرار میگیرد:
- خطوط پر کردن بلافاصله متوقف می شود
- برنامه بسته بندی خراب می شود
- برنامه ریزی انبار نامعتبر می شود
- جدول زمانی تحویل تغییر می کند
در عمل، خرابی فقط تولید را به تاخیر نمی اندازد. هماهنگی در کل زنجیره تامین را از بین می برد.
و اینجاست که بسیاری از شرکتها متوجه یک نکته مهم میشوند:
اگر ثبات تحویل تضمین نشده باشد، صرفه جویی در هزینه واحد معنی ندارد.
3. ماشینهای کوچک انعطافپذیر به نظر میرسند - تا زمانی که حجم آن افزایش یابد
بسیاری از خریداران الف را در نظر می گیرنددستگاه ساخت بطری پلاستیکی در مقیاس کوچکبه عنوان نقطه ورود{0}}خطر کمتر.
منطق قابل درک است:
- سرمایه گذاری کمتر
- راه اندازی آسان تر
- تولید انعطاف پذیر
اما در عملیات واقعی، سیستم های کوچک مشکل متفاوتی را ایجاد می کنند:
پیچیدگی از هزینه سرمایه گذاری به کنترل عملیاتی تغییر می کند.
مسائل معمولی عبارتند از:
- کیفیت خروجی ناسازگار
- تنظیم مکرر پارامتر
- تعویض قالب کندتر
- وابستگی به تکنسین های با تجربه
وقتی تقاضا افزایش می یابد، این محدودیت ها خیلی سریع به گلوگاه تبدیل می شوند.
4. قفل پنهان{1}}در اثر: قالب ها همه چیز را تعیین می کنند
هنگامی که یک سیستم تولید PET ساخته می شود، انعطاف پذیری به شدت کاهش می یابد.
هر طراحی بطری نیاز به یک قالب اختصاصی دارد. یعنی:
- تغییر طراحی=هزینه ابزار جدید
- SKU جدید=هزینه راه اندازی اضافی
- به روز رسانی بسته بندی=وقفه در تولید
این نقطه ای است که بسیاری از خریداران استراتژی خود را دوباره ارزیابی می کنند و دوباره آن را با آن مقایسه می کنندتامین کنندگان بطری پلاستیکی در نزدیکی منبه خصوص زمانی که خطوط تولید پایدار نیستند.
زیرا برون سپاری سرمایه را در تصمیمات طراحی قفل نمی کند.
5. فشار هزینه ثابت جایی است که اکثر پروژه ها با شکست مواجه می شوند
بزرگترین سوء تفاهم در سرمایه گذاری PET فنی نیست- بلکه ساختار مالی است.
برون سپاری:
- مدل هزینه متغیر
- به راحتی افزایش یا کاهش دهید
- بدون بار دارایی
در{0}}تولید خانگی:
- سیستم سنگین هزینه ثابت
- ماشین آلات + قالب + نگهداری + کار
- هزینه فقط زمانی کار می کند که استفاده به طور مداوم بالا باشد
مسئله حیاتی این است:
اگر بهره برداری کاهش یابد، تولید داخلی خیلی سریع گرانتر از برون سپاری می شود.
و استفاده از آن هرگز در بازارهای واقعی تضمین نمی شود.
6. پس چه زمانی واقعا منطقی است؟
با وجود تمام خطرات، تولید داخلی اشتباه نیست. فقط شرایط سختی داره
فقط زمانی معنا پیدا می کند که:
- حجم تولید پایدار و بلند مدت- است
- تنوع محصول محدود است
- تقاضا قابل پیش بینی است
- توانایی فنی داخلی قوی است
- ریسک خرابی برای کسب و کار قابل قبول است
در این موارد، یک دستگاه بطری حیوان خانگی به یک ابزار کنترلی تبدیل میشود، نه فقط یک ابزار صرفهجویی{0}}هزینه.
نتیجه گیری
تصمیم برای تولید بطریهای PET در خانه یک مقایسه هزینه ساده نیست.
این یک مبادله- بین:
- بهره وری هزینه
- پیچیدگی عملیاتی
- ثبات زنجیره تامین
- کنترل ریسک تولید
برای اکثر شرکت ها، برون سپاری گزینه عملی تر است-نه به این دلیل که تولید دشوار است، بلکه به این دلیل که تولید پایدار به نظم عملیاتی بیشتری نسبت به آنچه که اکثر تیم ها در ابتدا انتظار دارند، نیاز دارد.